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 negocio del petroleo y el gas inteligencia investigacion


Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios
Antes, la gestión de precios era un área que los vendedores pasaban por alto debido a que les faltaban las capacidades nativas para cubrir esta necesidad. Sin

negocio del petroleo y el gas inteligencia investigacion  años. (Consulte Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones ) Lawson Software Un proveedor prominente de planificación de los recursos de la empresa (ERP) con capacidades de asignación de precios del menudeo, después de la adquisición de Numbercraft en el 2003. (consulte, Lawson's Approach to the Retail Market ) Revenue Technologies Un proveedor de ejecución de precios en múltiples industrias. Selectica El líder en configuración de órdenes y en la

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ERP para la industria de petróleo crudo y gas natural

El modelo de los sistemas ERP para la industria de extracción de petróleo y gas natural contiene las particularidades de los negocios especializado en esta industria. Es normal que las compañías, individuos y las agencias gubernamentales se asocien para explorar, crear y compartir la producción de los pozos. Es también frecuente que estas alianzas se den por un corto periodo de tiempo, de allí que la estructura empresarial deba ser flexible desde el inicio hasta el fin de la inversión. Este modelo de sistemas ERP incluye criterios para finanzas, recursos humanos, recopilación de datos y creación de informes sobre la producción, gestión del mantenimiento y funcionalidades para la cadena de suministros (SCM). 

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El vendedor presenta el mensaje y la visión de la gestión del ciclo de vida del producto


SAP ha desarrollado algunos temas cruciales conforme avanza con su visión PLM y su estrategia de solución. El desarrollo de los ciclos de vida se están reduciendo, y manejar el proceso de innovación se ha convertido en un requisito más amplio tanto para fabricantes como para minoristas.

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La resolución de Sage para el nuevo año: hacer del 2013 el año del cliente


El 2012 fue un año de torbellinos en el panorama empresarial, algunos buenos y otros no tanto. El acantilado fiscal, la elección presidencial de los Estados Unidos, una recuperación económica anémica, el techo de la deuda y el secuestro de las reducciones propuestas, además de los efectos del huracán Sandy son algunos de estos ejemplos que se me ocurren en el momento. Pero a pesar del contante

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El modelo lean ERP


A la hora de implantar una solución ERP es importante buscar un modelo alternativo para enfocar estos proyectos hacia la obtención de resultados diferenciales, que aporten un valor añadido por encima de una simple implantación de sistemas o de una reingeniería de procesos. La propuesta es un nuevo enfoque, que emplea la filosofía lean como palanca para introducir el cambio cultural organizativo y aportar una ventaja competitiva duradera.

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¿Quién dijo que el sourcing en el extranjero es cosa fácil?


Los retos y riesgos que enfrentan los minoristas al recurrir al sourcing global pueden mitigarse cuando se tiene el software adecuado. Sin embargo, lo triste es que son pocos los sistemas de tecnología de la información que soportan por completo las complejidades y los requisitos únicos del comercio global.

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El éxito en el posicionamiento tiene tres C Cuarta parte: el cliente


¿Cuáles son las preocupaciones de sus clientes? Conozca sus clientes y sus problemas.

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El impacto que tienen los dos motores del mercado


Este es un análisis de las medidas que han adoptado dos superpotencias, Microsoft Business Solutions (MBS) y Sage Group, para asegurar el segmento inferior del mercado, es decir el de las pequeñas y medianas empresas (PYME).

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Michelin y Siete Leguas, trabajando como en las grandes ligas


Michelin y Siete Leguas son empresas que poco tienen que ver entre si; sin embargo, ambas compañías coinciden en un punto muy importante: son compañías exitosas en su ramo, y mucho parte de su forma de administrar y de aprovechar la tecnología para la planeación de sus recursos empresariales.

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Inteligencia empresarial (BI) y administración de datos


Los términos inteligencia empresarial (BI) y gestión del rendimiento empresarial (BPM, ambos por sus siglas en inglés) se escuchan con frecuencia, pero ¿qué relevancia tienen en su empresa? 

En general, ambos términos se refieren a uso de tecnología para
  • Identificar las tendencias en las ventas para crear estrategias y gestionar las ventas futuras
  • Gestionar el rendimiento de los empleados
  • Identificar problemas de calidad en la planta de fabricación
  • Optimizar los procesos empresariales por medio del uso de tecnología
  • Pronosticar, presupuestar y planear dentro de un ambiente centrado en procesos
  • Permitir a los ejecutivos principales la habilidad de monitorear regular y centralmente el rendimiento diario de la organización.
El aspecto en común entre esta tecnología es que las organizaciones los utilizan para optimizar su rendimiento y conservar su competitividad en el mercado. La gestión del rendimiento empresarial no debe confundirse con la gestión de los procesos empresariales, conocida también como BPM según sus siglas en inglés (business process management). 

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Gestión de desempeño comercial e inteligencia comercial operacional: Diferenciadores clave


La diferencia entre la gestión del desempeño comercial (BPM) y la inteligencia comercial operacional (OBI) a veces no es tan clara. Varios ofertas de los vendedores se superponen en términos de características y funcionalidad, haciendo que sea difícil distinguir entre los dos. Sin embargo, existen algunas diferencias que vale la pena explorar.

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Capacitar.com: el proyecto de e-Learning de Megatone


Megatone es una compañía Argentina dedicada a la comercialización de electrodomésticos y artículos para el hogar. Con 1.400 personar para capacitar dispersadas en el norte argentino y el reto de capacitar a quienes no tienen acceso regular a una PC. Entérese sobre como lo lograron.

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