TEC RSS Plan du site | Glossaire | Blogue Nouveau!
 
Identifiant  Mot de passe   
Connexion automatique Mot de passe oublié? | Inscription 
 
TEC: Technology Evaluation Centers
Recherche        Recherche avancée
POWERED BY

Centre d'évaluation de solutions de Veille économique(BI) et de solutions de Gestion de performance d'entreprise (BPM)

Trouvez les solutions optimales de Veille économique (BI) et de Gestion de performance d'entreprise (BPM).
Démarrez votre comparaison de solutions BI et de solutions BPM

Veille économique (BI) et Gestion de performance d'entreprise (BPM) : définition

Les termes BI et de BPM sont très répandus mais que signifient-ils concrètement ?

En fait, ils renvoient tous les deux à des instruments d'informatique décisionnelle destinés à :

  • Identifier les tendances commerciales dans le but de développer des stratégies de vente
  • Gérer la performance des employés
  • Détecter les insuffisances au niveau de la qualité de la production
  • Optimiser les processus métier
  • Élaborer des prévisions, budgets ou plans axés sur les procédures opérationnelles
  • Permettre aux dirigeants de piloter la performance de l'organisation en temps réel, de façon centralisée et régulière.

Ceux sont donc des techniques qui contribuent à l'optimisation de la performance des organisations et au maintien de leur compétitivité.

Différence entre la Veille économique (BI) et la Gestion de performance d'entreprise (BPM)

Bien que partageant un certain nombre de similarités au niveau des fonctionnalités qu'elles renferment, la Veille économique et la Gestion de performance d'entreprise n'en demeurent pas moins deux disciplines distinctes.

La Veille économique prend une photo des données transactionnelles et les transfère vers une base de données séparée ou entrepôt de données où elles seront stockées. Ces informations capturées à un moment précis seront, par la suite, utilisées pour analyser les tendances et les documenter. Avec le perfectionnement des systèmes de Veille économique, les organisations sont désormais en mesure de capturer plus fréquemment (sur une base journalière, voire plusieurs fois par jour) les données et donc prétendre à une exploitation plus fructueuse.

La Gestion de performance d'entreprise, quant à elle, applique les outils de visualisation de données disponibles en BI [les rapports, tableaux de bord prospectifs (scorecards) et tableaux de bord], aux processus de l'organisation. On peut citer l'exemple de la gestion financière, plus particulièrement l'établissement de budgets, la comptabilité de gestion, les prévisions et les consolidations. Les applications de Veille incluent des interfaces permettant aux utilisateurs d'en acquérir les rudiments et rendant possible les échanges avec d'autres applications. Ceci favorise la collaboration entre les différentes divisions, les accès Web centralisés et la gestion de la performance basée sur des données quantitatives spécifiques.

Ces deux disciplines ont donc pour objet l'optimisation de la performance des organisations. Certes leurs marchés ont tendance à se chevaucher. C'est la raison pour laquelle les éditeurs s'emploient désormais à mettre au point des modules ciblant la valeur ajoutée spécifique à chacune des solutions. Certaines organisations choisiront d'implanter les deux solutions sans qu'il n'y ait pour autant double emploi car, comme le montre le tableau ci-dessous, les finalités seront différentes.

Veille économique (BI) Gestion de performance d'entreprise (BPM)
Solutions destinées aux utilisateurs opérationnels et chefs de secteur Solutions destinées aux utilisateurs d'applications de gestion financière
Analyses statistiques intégrées aux processus internes pour aider les utilisateurs à prendre des décisions appropriées au moment opportun et les assister dans la planification stratégique ou tactique S'articulent autour d'indicateurs spécifiques pour aider les utilisateurs à optimiser les processus, gérer et renforcer la performance
Permettent de disposer de l'information nécessaire pour faire face aux enjeux essentiels auxquels l'entreprise est confrontée, et assurer la planification et l'action en fonction de la lecture qui en est faite. Utilisent des scorecards et tableaux de bord pour mesurer les indicateurs propres à l'organisation et lui prêter main-forte dans son pilotage de la performance.

Bénéfices des systèmes de BI et de BPM


Gestion commerciale et marketing

  • L'utilisation de la BI pour identifier les tendances
  • L'établissement de prévisions incluant l'identification des indicateurs commerciaux qui devront être pris en compte
  • Le pilotage et la gestion de la performance des différentes équipes par les directeurs commerciaux.

Exploitation
  • L'utilisation de la BI aux fins de contrôle de qualité interne
  • La possibilité pour les chefs de secteur de s'appuyer sur les mises à jour régulières du statut des produits pour en vérifier la qualité.

Gestion financière et comptable
  • L'utilisation des outils de gestion de la performance par la division financière et comptable pour encourager une collaboration interne ou avec les autres divisions. Ces outils peuvent aussi être utilisés dans un souci de respect de la procédure relative à la clôture de période ou l'établissement de budget.

Ressources humaines (RH)
  • La définition des objectifs de performance qui, par ailleurs, seront utilisées pour évaluer les employés
  • La possibilité pour les RH de détecter toute tendance d'utilisation abusive de l'assurance ou des congés maladie et de vérifier l'efficacité des mesures incitatives.

Raisons de se doter de solutions de BI ou de BPM
  • L'utilisation de données quantitatives pour piloter leur performance et la comparer à la concurrence directe permet aux organisations de capturer, en temps opportun, les informations sur lesquelles elles pourront s'appuyer dans leur démarche d'optimisation de la performance
  • Aussi bien les solutions de BI que les solutions de BPM assistent les organisations dans la gestion du décisionnel et l'évaluation de leur performance à partir d'indicateurs spécifiques.

Études sur les BI et BPM les plus populaires

Livres blancs d'éditeurs de BI et BPM
(à l'adresse whitepapers.technologyevaluation.com)

An Introduction to QlikView 6
QlikTech International
Performance Management: An Ex-Industry Analyst's View
Systems Union
The Bottom Line on Bad Customer Data
Baseline Consulting
Teck Cominco Ltd.’s Trail Operations
QlikTech International
Business Intelligence - The Way It Should Be
QlikTech International
Business Intelligence: The Key to Optimizing Sales, Marketing and Bottom Line Results
Maximizer Software
Successful Business Intelligence Implementation
Auxis, Inc.
Transforming Business Intelligence Into Business Performance Management: Competitive Advantage in the Information Economy
Oracle | Hyperion
The Full Promise of Business Intelligence
nConcert Solutions, LLC
Winning supply chain strategies for the electrical products industry
IBS

Voir tous les livres blancs...

L'actualité des BI et BPM


[2009.9.11]
Customer Data Integration: A Primer
Lyndsay Wise

Toute l'actualité...

Centres connexes
Veille économique
Gestion performance d'entreprise (BPM)
Veille économique (BI)
 
Modèles de cahier des charges
Business Intelligence (BI) & Performance Management
Business Performance Management (BPM)
 
Nouvelles certifications/mises à jour
Gestion de la performance d'entreprise
1. Infor - Infor PM 10
2. Oracle - Hyperion System 9
3. IBM - IBM Cognos 8 Planning
4. IBM - IBM Cognos TM1
5. Bitam - Bitam Artus

Voir tous Gestion de la performance d'entreprise fournisseurs


Veille économique
1. Infor - Infor PM 10
2. IBM - IBM Cognos 8 BI
3. Oco, Inc - Oco On Demand Business Intelligence
4. TARGIT - TARGIT BI Suite
5. TOTVS S/A - Logix BI

Voir tous Veille économique fournisseurs


 
Entrez votre clé d'accès spécial
ici :
 
 
Témoignages

"Votre personnel, [TEC] et votre produit [le système d'aide à la décision développé par TEC] ont rapidement permis à Racal de se concentrer uniquement sur les éditeurs dont l'offre est en adéquation avec ses besoins."
- Greg Cruzan, directeur technologique de Racal Instruments Inc.

"Je suis ravi de l'accompagnement que TEC nous a fourni lors de notre démarche ... nous les recommandons vivement."
- Sean Reilly, responsable des TI chez Largo Foods

TEC: Technology Evaluation Centers
Recent Searches:
A

1
 
 
B

1
 
 
C

1
 
 
D

1
 
 
E

1
 
 
F

1
 
 
G

1
 
 
H

1
 
 
I

1
 
 
J

1
 
 
K

1
 
 
L

1
 
 
M

1
 
 
N

1
 
 
O

1
 
 
P

1
 
 
Q

1
 
 
R

1
 
 
S

1
 
 
T

1
 
 
U

1
 
 
V

1
 
 
W

1
 
 
X

1
 
 
Y

1
 
 
Z

1
 
 
OTHERS

1
 
 

À propos de TEC | Contactez-nous | Partenaires médias | Politiques | Programme de publication d'articles
English | 中文 | 日本語 | Español | Français| Polski| Português

© 2008 Technology Evaluation Centers Inc.
Tous droits réservés. Toute reproduction sans autorisation écrite préalable est interdite. UID: 116

0.984375