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Bien que partageant un certain nombre de similarités au niveau des fonctionnalités qu'elles renferment, la Veille économique et la Gestion de performance d'entreprise n'en demeurent pas moins deux disciplines distinctes.
La Veille économique prend une photo des données transactionnelles et les transfère vers une base de données séparée ou entrepôt de données où elles seront stockées. Ces informations capturées à un moment précis seront, par la suite, utilisées pour analyser les tendances et les documenter. Avec le perfectionnement des systèmes de Veille économique, les organisations sont désormais en mesure de capturer plus fréquemment (sur une base journalière, voire plusieurs fois par jour) les données et donc prétendre à une exploitation plus fructueuse.
La Gestion de performance d'entreprise, quant à elle, applique les outils de visualisation de données disponibles en BI [les rapports, tableaux de bord prospectifs (scorecards) et tableaux de bord], aux processus de l'organisation. On peut citer l'exemple de la gestion financière, plus particulièrement l'établissement de budgets, la comptabilité de gestion, les prévisions et les consolidations. Les applications de Veille incluent des interfaces permettant aux utilisateurs d'en acquérir les rudiments et rendant possible les échanges avec d'autres applications. Ceci favorise la collaboration entre les différentes divisions, les accès Web centralisés et la gestion de la performance basée sur des données quantitatives spécifiques.
Ces deux disciplines ont donc pour objet l'optimisation de la performance des organisations. Certes leurs marchés ont tendance à se chevaucher. C'est la raison pour laquelle les éditeurs s'emploient désormais à mettre au point des modules ciblant la valeur ajoutée spécifique à chacune des solutions. Certaines organisations choisiront d'implanter les deux solutions sans qu'il n'y ait pour autant double emploi car, comme le montre le tableau ci-dessous, les finalités seront différentes.
| Veille économique (BI) |
Gestion de performance d'entreprise (BPM) |
| Solutions destinées aux utilisateurs opérationnels et chefs de secteur |
Solutions destinées aux utilisateurs d'applications de gestion financière |
| Analyses statistiques intégrées aux processus internes pour aider les utilisateurs à prendre des décisions appropriées au moment opportun et les assister dans la planification stratégique ou tactique |
S'articulent autour d'indicateurs spécifiques pour aider les utilisateurs à optimiser les processus, gérer et renforcer la performance |
| Permettent de disposer de l'information nécessaire pour faire face aux enjeux essentiels auxquels l'entreprise est confrontée, et assurer la planification et l'action en fonction de la lecture qui en est faite. |
Utilisent des scorecards et tableaux de bord pour mesurer les indicateurs propres à l'organisation et lui prêter main-forte dans son pilotage de la performance. |
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