Les applications de Gestion de performance d'entreprise (BPM) aident les organisations à optimiser leur performance. Elles sont considérées comme la prochaine génération de systèmes de Veille économique (BI). Axées autour des processus opérationnels tels que la planification et l'élaboration de prévisions, ces applications aident les entreprises à renforcer l'efficience de leurs unités de production et de l'utilisation de leurs ressources financières, humaines et matérielles. Il convient cependant de faire la distinction entre la Gestion des processus métier et la Gestion de performance d'entreprise, tâche pas toujours aisée car, ils ont tous deux BPM pour acronyme.
Raisons de se doter d'une solution de Gestion de performance d'entreprise
Le besoin de consolider les états financiers des différentes organisations que compte une entreprise(notamment suite à une acquisition)
Le besoin de développer des stratégies de gestion de la performance de l'ensemble de l'organisation (la gestion commerciale et la planification pour diverses zones géographiques)
Le besoin d'améliorer la prise de décision financière en offrant aux organisations la lisibilité des données financières et en établissant le lien entre celles-ci et les informations opérationnelles
La nécessité de se conformer aux obligations réglementaires et normatives.
Bénéfices des solutions de Gestion de performance d'entreprise
Un aperçu de l'ensemble des données et fonctions financières
La conformité aux dispositions réglementaires et législatives
Une planification qui prend en compte les activités opérationnelles
Quelques précautions à prendre en matière de systèmes de Gestion de performance d'entreprise
L'identification de la plateforme adéquate pour une prise en charge optimale des requêtes, aussi bien pour ce qui est de la quantité de données capturées, du mode et de la fréquence des chargements de données, que de la structure de serveur et de base de données à mettre en place
La sous-estimation du nombre d'utilisateurs peut entraîner des problèmes de performance, notamment une lenteur au niveau des requêtes
L'identification et le nettoyage des données pertinentes est primordiale car la performance des outils de Veille économique est tributaire de la qualité des données utilisées
Le pilotage du projet à partir de la division informatique le voue indubitablement à l'échec. Dans un premier temps, il incombe à la direction opérationnelle de recenser et formaliser les besoins de l'entreprise. Puis, elle les transfère à la division informatique qui se charge de développer un ensemble d'outils permettant d'y répondre
Mettre en place un entrepôt de données et espérer qu'il sera utilisé est utopique. Le seul fait de créer un entrepôt de données n'en garantit ni l'utilisation, ni la pertinence des données capturées.
Rôle du Centre dédié à la Gestion de performance d'entreprise
Comparer les solutions qui prennent en charge vos besoins spécifiques en matière de présentation de l'information, d'analytique, de gestion de la performance, d'entreposage de données et de processus métier
Évaluer la prise en charge des impératifs de votre secteur d'activité en matière d'analytique prédictive et de données prévisionnelles
Procéder à une présélection d'éditeurs en fonction de l'intégration des données et de l'expertise technique qu'ils offrent.
Études sur les Gestion de performance d'entreprise les plus populaires
"Votre personnel, [TEC] et votre produit [le système d'aide à la décision développé par TEC] ont rapidement permis à Racal de se concentrer uniquement sur les éditeurs dont l'offre est en adéquation avec ses besoins."
- Greg Cruzan, directeur technologique de Racal Instruments Inc.
"Je suis ravi de l'accompagnement que TEC nous a fourni lors de notre démarche ... nous les recommandons vivement."
- Sean Reilly, responsable des TI chez Largo Foods
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