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 solutions de ressources outils de business intelligence


L'intégration et la consolidation de Business Intelligence au sein de Business Performance Management
Une mesure de plus en plus de la performance de l'entreprise est la gestion de la performance financière. Miser sur l'intelligence d'affaires (BI) pour

solutions de ressources outils de business intelligence  complètes, et couvre des solutions de consolidation légale et de gestion, gestion des risques, Balanced Scorecard, la planification stratégique et la gestion des filiales. L'importance de l'intégration d'applications et de consolidation Comme la technologie progresse, les systèmes doivent intégrer pour créer de meilleures performances. Récemment, certains vendeurs se dirigent vers la consolidation de leurs systèmes afin de mieux répondre aux besoins des utilisateurs grâce à la collaboration

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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La course aux armements pour mobiliser la plate-forme la plus complète de gestion de la performance des entreprises s'est intensifiée parmi les principaux fournisseurs. Beaucoup ont un ensemble complet de fonctionnalités de business intelligence (BI).

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L'accès à Critical Business Intelligence: entrepôts de données difficiles?


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Service Lifecycle Management - Puiser dans la valeur de l'Aftermarket du produit


Product Lifecycle Management (PLM) couvrant la totalité du cycle de vie d'un produit. L'objectif de la plupart des solutions PLM actuels, cependant, ne pas tirer le meilleur parti de la valeur obtenue par les produits d'entretien après qu'ils ont été vendus. Service Lifecycle Management (SLM) promet des avantages commerciaux précieux après qu'un produit a été livré au client, puisant dans la valeur de l'après-vente du produit.

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Les attitudes changeantes, la compréhension des actifs physiques et des conditions de marché apportent un large éventail de conséquences pour les responsables de la gestion d'actifs. La majorité d'entre eux peut être expliqué comme "nouvelles responsabilités." Beaucoup de ces responsabilités portées contre ou à l'intérieur des sociétés elles-mêmes. Cependant, bon nombre seront également orientés sur les personnes qui prennent ou superviser ces décisions, souvent avec des conséquences redoutables pour l'échec.

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achat d'énergie est devenue de plus en plus complexe en raison de la déréglementation. Le marché déréglementé fournit plus de fournisseurs et plus d'options pour les contrats d'approvisionnement. Les gestionnaires qui achètent l'énergie nécessaire pour avoir plus d'informations sur la demande projetée de l'énergie opérationnelle afin d'obtenir les meilleurs prix de l'énergie. Ils ont besoin d'un système logiciel.

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