ビジネス・インテリジェンス(BI)とビジネス・パフォーマンス管理(BPM)とはよく耳にしますが、一体どんなことをするのでしょうか。
基本に立ち戻り考えてみると、双方の用語とも技術を通じて次のような概念と関わっています
こういった技術の共通点は、組織がBI・BPMを活用することで業績を最適な状況へもっていき、市場競争で優位に立ち続けようとすることです。
BIとBPMには、機能や使い方で重複する面もありますが、業界では確固とした違いも浮き彫りになってきています。
例えば、 ビジネス・インテリジェンス(BI)は処理データを取り出し、別のデータベース(いわゆるデータ・ウェアハウス)に蓄積し、その時点での情報に基づいて傾向を分析したり、レポートを作成することに利用されます。
その一方で、BPMは、BI搭載の「見える化」ツール(つまりレポート、スコアカード、ダッシュボード)を組織内プロセスで利用します。経理・会計分野、特に予算、原価をもとにした業務、予測、連結などによく見られます。ベンダーは自社アプリケーション内に他社ソフトウェアとのインターフェイスを開発します。その結果、部門間協力、一元管理されたウェブベースアクセス、設定済み評価尺度をもとにした業績管理ができるようになります。
BIとBPM、双方とも組織の業績を改善するものです。市場でみれば重複はあっても、ベンダー各社は組織のニーズに合った要求事項に対応するようなモジュールを開発しています。まるで両ツールが業務の一部のようにはめ込まれることもありますが、通常ツールの機能は下表のように分けられます。
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