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企业战略,业务流程和业务系统
商业策略,一个路线图,告诉我们如何的业务计划是成功的,并不能保证成功。战略执行需要做什么,该战略要求的业务流程 - 并把它做好。在当今的自动化的世界中,这些业务流程依赖于业务系统。因此,一个成功的业务战略和业务系统之间存在直接链接。差系统是一个频繁的一种商业策略的失败原因。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » business intelligence rank system


商业智能的成功,经验教训
商业智能(BI)的应用程序,不负有心人?我们已经都听到结果好坏参半,但一个2003广泛的研究在线分析处理(OLAP),BI通常支付关闭的时间超过60%,说明在那里发现的价值,并介绍什么的要求,获得的支付关闭。

business intelligence rank system  商业智能架构,商业智能文章,商业智能基础,商业智能最佳实践,商务智能BI,商业智能公司,商业智能概念 /> 商业智能的好处是真实的 广泛的269页的行业报告,的OLAP 3,发表于2003年11月由Nigel Pendse解释BI的好处是非常真实的。 OLAP和BI虽然该报告涵盖了许多方面,我们将专注于商业利益,实现这些优势克服的障碍。 阅读更多……
跨越计划和执行之间的现实差距第一部分:问题
网站在规划和执行模块独立实现,也提供了足够的好处,因为有这两个关键的供应链管理(SCM)地区之间几乎总是手动连接和流程。然而,在供应链规划和执行缓慢,但肯定会趋同,因为,没有计划是有用的,如果它不能执行。

business intelligence rank system  商业智能架构,商业智能文章,商业智能基础,商业智能最佳实践,商务智能BI,商业智能公司,商业智能概念,商业智能定义 /> 问题 尽管   事实上,很多厂商都投入在 企业资源规划   企业资源计划(ERP)系统和 供应链管理 (SCM)系统,最继续   使用不合时宜的的批处理报告和讨厌的电子表格来管理他们的操作   性能。在这些已被证明是效率低下且容易出错的方法 阅读更多……
JDA组合:零售行业第三部分:JDA组合2004.1续
凭借其新的商业模式,防卫厅计划建立在扩大集体JDA组合产品线,使客户实现卓越运营的一个新的水平。

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在企业绩效管理中的集成和整合的商业智能
越来越衡量业务表现,财务绩效管理。凭借商业智能(BI)地图业务性能目标,需要信息整合和巩固。系统联盟正在着手一项战略,在这个市场上的胜利。

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预测分析,未来商业智能
商业智能(BI)是不断变化的,它生长在普及。在BI,是一个转变,从传统的分析,预测分析,预测分析正在成为一个独特的新的软件部门。

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与真正适用于制造业的ERP供应商的会谈
如果您关注企业软件行业,那您一定会对QAD----这个全球领先的制造业企业应用程序供应商最近在忙于什么感兴趣。TEC首席分析师P.J. Jakovljevic与QAD的重新聚会使我们有机会看到他们是如何利用战略渠道

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应用:更多侵蚀的原因和解决办法
应用糜烂是真实的,它有一个显着的影响长期价值的技术。它可以有各种原因引起的,但是有一种可能的解决方案,他们每个人。

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两个壮汉卖方讨论市场趋势
在这个独特的系列问题和答案,供应商有机会提出他们的意见,对市场的发展趋势,平台的方法,和中端市场的问题。在这里愿意参加这个民意调查所提出的问题进行了阐述。

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到BI的需求驱动的方法
先锋的解决方案的核心理念,是商业智能(BI)必须是需求驱动的,这意味着该业务的用户的需求决定了技术的解决方案,而不是周围的其他方法。换句话说,它应该让商业用户的驱动程序,并删除内容相关的问题和软件的复杂性。

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企业应用软件厂商反转财富 - 但毅力和敏捷足够?
连续七个季度盈利,在该公司最近的过去前所未有的壮举,IFS进入持续的盈利性增长的新阶段,随着其新任首席执行官。不过,也有一些新的挑战,就不会消失。

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ERP厂商,凭借其强大的家长背衬,抢断软件作为服务
GLOVIA希望成为制造服务平台,将连接和整合各业务系统的用户公司目前使用的。供应商的软件作为一种服务产品,是它计划到那里的路线之一。

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先锋的竞争挑战
先锋的挑战是继续以灵活和响应其目标市场和原始设备制造商(OEM)合作伙伴的需求。

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访问关键的商业智能:具有挑战性的数据仓库?
有一种看法,如果企业用户访问企业数据库和原始查询工具,他们将创建在系统的破坏,这是一种可能性,除非业务智能(BI)产品开发人员了解潜在的问题,并解决它作为一个业务的关键因素。

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跨越计划和执行之间的现实差距第二部分:制造商的视角
今天的制造商需要快速反应,以保持效率和竞争力,因为他们所面临的最大问题是,变化是唯一不变的制造业。对于那些谁是幸运的,只有轻微的变化,“计划”和“执行”世界之间会发生。

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