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RFID案例研究:惠普和沃尔玛
惠普正大踏步地符合沃尔玛的RFID要求。本文介绍了关键的经验教训。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » comparisons application bi tools


即时的供应链挑战
在过去的几个星期中,所有的眼睛和心灵一直在印度洋海啸所造成的破坏。什么是必要的,这样的一个灾难了“即时供应链” - 超快速建立分销网络之间的协调,众多的下放球员。为了迎接这些挑战,救援机构和政府可以学到很多私营部门从供应链中取得的进展,但私营部门也可以借鉴这些救灾工作的成功和失败。

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设计的适用性
当产品本身是竞争的主要基础,设计工程师的生活是简单了很多。没有更多的。设计工程师被要求日益复杂的权衡,需要在设计过程中的一个非常跨职能和跨企业的方法。

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采购成果经济成果
此举的结果经济包括彻底改变电子商务的核心要素。它需要一种全新的方式思考的一部分,买方和卖方都从买和卖的东西,买和卖的结果。

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空间:最后的边疆如何零售商货架空间分配决策
在零售和消费品行业,成功者和失败者之间的差距扩大的每一天。这是什么,使他们越来越多的成功的赢家,延长他们的领导每季度?

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提高主数据管理的底线
你可能没有听说过主数据管理(MDM),但它可以帮助企业降低成本,同时加强销售及市场推广力度。 MDM如何在这个最新的播客,可以帮助提高公司的底线。

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弹性供应链:下一个前沿
供应链精简和更快的进展,在许多情况下,脆性增加的价格来。这是时间,使供应链更有弹性,更智能地处理与风险,保持收益从精益战略,并采取性能提升到一个新的水平。

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应对紧缩:如何创新有助于强生公司销售及物流公司,有限责任公司优化运力
全球运输组织,强生(Johnson&Johnson)的一个部门,成功地处理与全球运输紧缩。它的成功作出贡献的因素包括运营商,其推动创新,其采用的技术与方法来。

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移动供应链管理:梦想正在成为现实
移动解决方案正改变着公司管理业务的方式。超便携式计算设备的发展已经为支持大量的移动解决方案做好了准备,可以随时、随地帮助您进行业务。请继续阅读本文,了解现代计算设备如何扩大供应链管理(SCM)移动解决方案的应用范围,以及云计算又将如何帮助您的业务变得更灵活、更快捷。

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结构性转移通信客户生命周期管理
Amdocs公司日前宣布,其营销理念和其提供给它的客户,它认为是最重要的转变在1998年以来,该公司首次公开募股一个完整的改革。

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现在需要的是实时BI
在竞争日益激烈的当代,企业对“随时随地实现商业智能”的需求从未像现在这么强烈。IT部门在满足决策部门需求的同时,还必须通过自助服务环境将分析工具、分析办法和分析界面的控制权移交到终端用户手中。另外,实施实时BI还应确定信息的实时需求,选择简单、节约成本的方案,和进行信息图像化。

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当代商业智能及其主要组分
商业智能(BI)代表的工具和系统,允许一家公司来操作企业数据决策,战略规划过程中发挥了关键作用。但究竟什么是BI的主要组成部分?

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如何评价一个销售与运营规划系统
在今天的销售和运营规划(SOP)系统可用的功能,使这些系统不可缺少的资产,一个组织。报告工具,这些关键的功能,只是一对夫妇的图形表示。寻找什么的SOP系统。

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数据管理:控制您的组织的关键任务信息
控制贵公司的关键信息,通过数据治理是多刚刚好做法,它可以使成功和失败之间的差异,在满足合规要求和武装组织的竞争优势。

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到期恶化:一个敏捷企业系统供应商的价值主张和策略
后实施敏捷应该是大多数公司在他们的企业资源规划(ERP)选择的目标。但是,它也不是那么容易打消了普遍偏爱“通常的嫌疑人”ERP的选择,目前停止实施后敏捷。

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