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以知识为基础的选择
以知识为基础的选择,使企业真正达到优化和合理的技术决策。以知识为基础的选择有几个独特的特点,使公司迅速和有效地嫁给了无数的供应商,涉及到产品性能和客户的长期价值属性的内部业务需求。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » knowledge business intelligence systems


企业应用软件厂商反转财富 - 但毅力和敏捷足够?
连续七个季度盈利,在该公司最近的过去前所未有的壮举,IFS进入持续的盈利性增长的新阶段,随着其新任首席执行官。不过,也有一些新的挑战,就不会消失。

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SAS和以行动为导向的业务流程:联盟,伙伴关系和收购
深入分析结合的BI解决方案的功能,在某些垂直扩展,并通过收购​​几家公司,一直为SAS的关键,进一步巩固自己在市场。

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商业智能状态报告:建议
其中一个最大的错误,用户往往使BI被遗忘的大图片,他们希望通过访问这些信息完成的战略目标,同时打破了传统的筒仓ED度量。 BI是不是万能的,企业必须组织和优先考虑他们的业务需求,各地区,各部门(甚至跨非官方的“政治”的界限),等,才可以希望有用的业务信息报告。

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应用巨人巩固其定价管理能力
此前的价格管理是一个被忽视的区域的供应商,因为他们缺乏原生的能力,以满足这方面的需要。然而,通过合作和收购,他们创造了可行的产品,这是使企业看到更大的回报。

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商务智能(BI)(英文版)
Business intelligence (BI) and performance management applications are decision support tools that enable real time, interactive access, analysis, and

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到BI的需求驱动的方法
先锋的解决方案的核心理念,是商业智能(BI)必须是需求驱动的,这意味着该业务的用户的需求决定了技术的解决方案,而不是周围的其他方法。换句话说,它应该让商业用户的驱动程序,并删除内容相关的问题和软件的复杂性。

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从项目经理的角度看业务绩效管理软件 --TEC研究分析师访谈:Lyndsay Wise
在过去的3年中,业务绩效管理(BPM)软件已得到长足的发展,并扩展到所有的商业领域。 同时,项目经理一直致力于扩展自己的软性管理技巧,以为项目带来更积极的影响。 对利益相关方的管理和业务绩效管理(BPM)系统的结合可帮助企业简化服务交付流程,优化运营,以及提高客户满意度。 在本播客中,TEC分析师Neil

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一位资深的企业资源规划供应商使一个SaaS-Y的声明
GLOVIA国际推出的第一个全面的和灵活的,面向制造业的解决方案,这是一个需求,企业资源规划软件作为一种服务应用。其解决方案在多个方面对中小型企业是个好消息。

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预测分析,未来商业智能
商业智能(BI)是不断变化的,它生长在普及。在BI,是一个转变,从传统的分析,预测分析,预测分析正在成为一个独特的新的软件部门。

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SAS:努力维持领导
SAS软件研究所已经成功了,超越商业智能。最近,它近来专注于维持其技术领先地位,不断扩大在一些垂直市场,成为低端市场更周到。

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主流企业厂商开始掌握内容管理第三部分:面临的挑战
要进行合作的过程,企业需要嵌入式智能,商业智能(BI)或专注于结构化数据的分析应用,只提供整体解决方案的一部分。换句话说,企业还需要内容管理非结构化数据和内容,它可以包含大多数商业信息,给许多决策者合作,通过电子邮件或语音邮件,这是庞大的非结构化信息,目前居住以外的例子业务流程和ERP和BI系统的覆盖范围。

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当代商业智能及其主要组分
商业智能(BI)代表的工具和系统,允许一家公司来操作企业数据决策,战略规划过程中发挥了关键作用。但究竟什么是BI的主要组成部分?

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当客户关系符合商业智能市场分析和用户建议
SAS与Amdocs的联盟和合作伙伴关系的Aprimo的原因很多,可能是一些少数的供应商合作伙伴关系,客户和供应商的利益。

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访问关键的商业智能:具有挑战性的数据仓库?
有一种看法,如果企业用户访问企业数据库和原始查询工具,他们将创建在系统的破坏,这是一种可能性,除非业务智能(BI)产品开发人员了解潜在的问题,并解决它作为一个业务的关键因素。

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