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企业应用 - 成因和未来,再访第六部分:展望未来
除非所有的功能模块可以访问并使用相同的数据在近实时的所有进程,除非是完全集成的(这样一来,例如移动销售代表可以看到实时库存数据的订单承诺),除非用户可以无缝地从一个模块到另一个,我们不是在谈论的一致性,而是大杂烩断开(或连接非常松散的,在最好的情况)的信息孤岛。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » resource bi case studies


企业应用 - 成因和未来,再访第二部分:20世纪90年代 - 企业资源规划
集成的企业资源规划(ERP)软件解决方案成为竞争优势的代名词,特别是在整个20世纪90年代。客户要求让自己的产品交付,何时,何地,以及他们如何希望他们。公司因此不得不开发和拥抱的哲学只是在实时(JIT)和更紧密的供应商合作伙伴关系的方式来保持竞争力。

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企业应用 - 成因和未来,再访第三部分:2000年 - 回到未来
一个典型的ERP系统确实已经接近同类最佳的功能提供了广泛的功能覆盖率,垂直行业扩展了强大的技术架构,培训,文档,实施和流程设计工具,产品的增强;全球支持和广泛的软件列表,服务和技术合作伙伴。虽然它不是一个系统一箱,但其所需和实际功能之间的差距变得越来越小,每天。

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企业应用 - 成因和未来,再访第五部分:更多关于ERP的演变
如果最终目标是赢得并留住客户,必须考虑到整个产业链,其中包括传统的企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)功能,以及一度被认为是更加显着,按说更相关的CRM和电子商务电子商务活动。

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企业应用 - 成因和未来,再访第一部分:20世纪60年代 - 前电脑时代
了解企业应用的历史和演变,以了解他们的现况和未来发展是必不可少的。建于前一个,以及21世纪初的当代阶段成立的基本原理和原则,开发的软件在进化的每一步。

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那么,什么你的定位策略:大考验
不问“还等什么?”定位语句就意味着失去沟通的机会,什么是真正重要的目标市场,并获得一定的可信度。

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Sage云移动与BI解决方案峰会
在近期举行的2013 Sage合作伙伴与客户年度峰会上,Sage就如何保持其公司形象做了讨论,应该培养一个庞大的安装基地与合作伙伴生态系统,同时宣布了新的云与移动技术。

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开源商业智能: 一场平静的革命
当证明企业软件花销的合理性成为企业的当务之急时,开源商业智能(BI)软件正迅速地成为一种可行的替代方案。 让我们通过本文一起了解开源商业智能(BI)系统的现状,并重点关注一个软件供应商的产品。

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到期恶化:一个敏捷企业系统供应商的价值主张和策略
后实施敏捷应该是大多数公司在他们的企业资源规划(ERP)选择的目标。但是,它也不是那么容易打消了普遍偏爱“通常的嫌疑人”ERP的选择,目前停止实施后敏捷。

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中市场发现先锋BI解决方案吗?
企业绩效管理(EPM)和商业智能(BI)供应商,先锋集团的业务策略侧重于销售,并通过企业资源计划(ERP)和其他企业应用程序供应商。在过去的几年里,该战略已被证明是成功的,然而,持续的行业整合继续萎缩潜在的合作伙伴名单,这是一个机会还是挑战先锋和其合作伙伴?

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Human Capital Management
Today@s economy demands a more proactive, strategic role for the human resources (HR) department. As competition for critical resources intensifies, managers

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精确收购先锋集团
随着收购的先锋,精确的软件,希望更紧密地集成精确的商业分析其现有的产品系列,并开发更多的功能,以满足精确先锋的客户和潜在客户的不断变化的需求。

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运营商业智能和绩效管理:关键特色
业务绩效管理和运营商业智能之间的区别有时不清楚。许多供应商的产品特性和功能方面的重叠,使得难以区分这两种。不过,也有一些值得探讨的差异。

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