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在同一辖区获得战略规划和财务规划
要提供有用的财务洞察力项目,财务经理需要去思考企业战略更像是一系列的选项不是一个单一的预计现金流量。虽然期权的概念肯定是熟悉的大多数高管评估战略选择,诀窍在于理解战略选择之间的相互作用复杂,往往是压倒性的任务。本文提供了一个突破性的规划方法(1)迅速实现业务能力的策略(2)调整工艺,技术和组织的设计和决定(3

resource bi tools article  爆炸的企业资源规划(ERP)和电子商务系统,   财务主管领导负责,从理论到实践   通过发展级联架构,并提供测量的关键联系   其他相关信息(例如,产品,项目,绩效计划,   和组织数据) 当然,   金融界的“相关性”的挑战作出回应   放下了十多年前 1 。事实上,相关的已具有传染性。   公司已经捆绑领导和平衡计分卡举措

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商务智能(BI)(英文版)

Business intelligence (BI) and performance management applications are decision support tools that enable real time, interactive access, analysis, and manipulation of mission-critical corporate information. These applications provide users with valuable insights into key operating information to quickly identify business problems and opportunities. Users are able to access and leverage vast amounts of information to analyze relationships and understand trends that, ultimately, support business decisions. These tools prevent the potential loss of knowledge within the enterprise that results from massive information accumulation that is not readily accessible or in a usable form. It is an umbrella term that ties together other closely related data disciplines including data mining, statistical analysis, forecasting, and decision support. 

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文档关于 » resource bi tools article

那里有所有的服务到哪里去了?


出于某种原因,一旦产品进入零售渠道,大多数制造商失去控制。责任零售商逊。当面临着一个问题,消费者是孤独的!客户的终身价值发生了什么事?本文探讨了失误,并承诺在提供服务给最终客户。

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基于知识的选择过程概述


本TechnologyEvaluation.Com(TEC)基于知识的选择过程是一个多部分综合分析供应商的战术,战略和定性的措施相比,我们的客户的具体业务和技术需求。

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大产品:太糟糕的架构不适合


在产品选择过程中给予了极大的关注被评估软件的功能能力。虽然这方面显然是重要的,忽略了项目的实际运行软件的技术机制可能是致命的。在这份文件中,我们将解释如何避免重蹈覆辙。

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风险管理,管理措施:在商业的决策支持方法 第2部分:决策辅助


虽然存在许多学术的方法,实际上很少达到他们的目标受众需要达到的学术和商业之间的语言障碍,以及能够产生可行和实用的工具。本文总结了什么,我相信是最常用的方法,在商业,一些市售的工具。

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疯狂并购疯狂五香与仇杀叶急客户 第二部分:分析(续)


要继续稳健,企业软件供应商需要一个可防御的利基或较大的市场份额。对于后者,收购往往需要发展和繁荣。随着新帐户转移到收入流和交叉销售现有的客户,软件支持和服务,庞大的客户基础是持续健康的关键。

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软件测试工具指南


测试系统是比建设更难。面对由日益复杂的软件和硬件引入新的风险,测试工具可能是你的唯一可行的方法是相信你已经得到了你支付。从收集后配套系统已部署的初始需求,测试工具可用于支持项目的所有阶段。本文着眼于测试工具,可用于设计,编码,测试系统(当然)的方式。

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在按需定制的客户关系管理服务的替代品比较


客户关系管理(CRM)功能可以分为四类:核心功能;非核心功能,垂直,针对特定行业的功能和会计相关的功能。评估和选择CRM解决方案时,企业必须意识到的潜在的功能和特性,不属于核心CRM功能相关的问题。

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先来看看:百富勤提供“从摇篮到坟墓采购


黎百富勤Get.Resources的是电子采购系统,包含功能来管理资本资产的收购,并跟踪其生命周期成本。本产品支持数种不同的供应商的安排,从内部托管的目录链接与Commerce One的MarketSite不等。本文提供了一个预发布看看Peregrine的产品和战略。

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一些中端市场的供应商可能会保持在未来三年(打)的例子吗?


虽然持续整合狂潮绝不是较小的供应商,幸存者的数量肯定会只有几十个。面对这些持续的地震综合震颤,留下较小的应用程序供应商提供了几个选择:去私人在一个富裕的财政支持者还致力于投资于所收购的技术,或抢劫,在其细分市场中的一些突出的中端市场玩家的翅膀下。

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BPR:心肺复苏术成功的业务流程分析的实用指南


第2部分的一系列业务流程再造:万岁业务流程再造。在这个部分中,我们讨论了一些实际步骤,实际执行业务流程分析和促进贵公司的变化。

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